PENGARUH ROTASI PEKERJAAN (JOB ROTATION) TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPD BANK LAMPUNG
Dzaki Naufal, Nelson Nelson, Khairul Saleh
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh rotasi pekerjaan (job rotation) terhadap kinerja pegawai di BPD Bank Lampung. Latar belakang penelitian ini berasal dari masalah peningkatan proporsi pegawai dengan kinerja tidak memuaskan dalam tiga tahun terakhir. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 69 pegawai. Analisis data menggunakan analisis kuantiatif. Hasil analisis menunjukkan adanya pengaruh positif yang signifikan antara rotasi pekerjaan dan kinerja pegawai, dengan koefisien regresi sebesar 0,339, yang menunjukkan bahwa peningkatan satu unit pada rotasi kerja akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,339 unit. Koefisien determinasi (R²) menunjukkan bahwa 23,9 persen variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh rotasi pekerjaan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa untuk meningkatkan kinerja pegawai, BPD Bank Lampung perlu terus melaksanakan program rotasi pekerjaan secara terencana, sambil mempertimbangkan masukan dari pegawai terkait kesiapan dan keinginan mereka untuk dirotasi.
Keywords
Peningkatan Proporsi; Rotasi Pekerjaan; Kinerja Pegawai; Bank Lampung
References
Ariani, D. R., Ratnasari, S. L., & Tanjung, R. (2020). Pengaruh rotasi jabatan, disiplin kerja, dan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Dimensi, 9(3), 480–493.
Fernando, A., & Dissanayake, D. (2019). The effect of job rotation practices on employee job performance; Mediating role of intrinsic motivation (with special reference to the private commercial banks in Sri Lanka). International Journal of Engineering and Management Research E-ISSN, 758–2250.
Gansi, N., Podungge, R., & Monoarfa, V. (2024). Pengaruh Rotasi Jabatan dan Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Pengadilan Agama Gorontalo Kelas 1A. Economic Reviews Journal, 3(2), 812–824.
Gustiana, R., Hidayat, T., & Fauzi, A. (2022). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Suatu Kajian Literatur Review Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(6), 657–666.
Hasibuan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Iskandar, S., & Sembada, G. G. (2012). Pengaruh beban kerja, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Bank BJB Cabang Padalarang. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, 6(1), 26–38.
Magdalena, B., Rahayu, S., Wibaselppa, A., & Ermawati, Y. (2023). Keadilan Organisasi dan Pemberdayaan Karyawan Terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja PT. Bank Lampung Sidomulyo. Prosiding Seminar Nasional Darmajaya, 1, 82–90.
Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya Offset.
Putri, S. S. E., Al Sukri, S., & Djamil, N. (2022). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi, Komitmen Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di Kota Dumai. Jurnal Pendidikan Dan Konseling (JPDK), 4(6), 5648–5658.
Suleman, A.-R., Bingab, B. B. B., Boakye, K. O., & Sam-Mensah, R. (2022). Job rotation practices and employees performance: do job satisfaction and organizational commitment matter? SEISENSE Business Review, 2(1), 13–27.
Sutrisno, S., Leuhery, F., Sose, A. T., & Tuasela, A. (2023). Literature Review: Penerapan Sistem Job Satisfaction dan Job Rotation pada Karyawan Perusahaan. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING), 6(2), 1140–1153.
DOI: https://doi.org/10.24967/jmms.v8i4.3912
Article Metrics
Abstract view : 606 times
PDF (Bahasa Indonesia) : 304 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Dzaki Naufal, Nelson Nelson, Khairul SalehAbstract
Keywords
References
Ariani, D. R., Ratnasari, S. L., & Tanjung, R. (2020). Pengaruh rotasi jabatan, disiplin kerja, dan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Dimensi, 9(3), 480–493.
Fernando, A., & Dissanayake, D. (2019). The effect of job rotation practices on employee job performance; Mediating role of intrinsic motivation (with special reference to the private commercial banks in Sri Lanka). International Journal of Engineering and Management Research E-ISSN, 758–2250.
Gansi, N., Podungge, R., & Monoarfa, V. (2024). Pengaruh Rotasi Jabatan dan Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Pengadilan Agama Gorontalo Kelas 1A. Economic Reviews Journal, 3(2), 812–824.
Gustiana, R., Hidayat, T., & Fauzi, A. (2022). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Suatu Kajian Literatur Review Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(6), 657–666.
Hasibuan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Iskandar, S., & Sembada, G. G. (2012). Pengaruh beban kerja, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Bank BJB Cabang Padalarang. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, 6(1), 26–38.
Magdalena, B., Rahayu, S., Wibaselppa, A., & Ermawati, Y. (2023). Keadilan Organisasi dan Pemberdayaan Karyawan Terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja PT. Bank Lampung Sidomulyo. Prosiding Seminar Nasional Darmajaya, 1, 82–90.
Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya Offset.
Putri, S. S. E., Al Sukri, S., & Djamil, N. (2022). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi, Komitmen Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di Kota Dumai. Jurnal Pendidikan Dan Konseling (JPDK), 4(6), 5648–5658.
Suleman, A.-R., Bingab, B. B. B., Boakye, K. O., & Sam-Mensah, R. (2022). Job rotation practices and employees performance: do job satisfaction and organizational commitment matter? SEISENSE Business Review, 2(1), 13–27.
Sutrisno, S., Leuhery, F., Sose, A. T., & Tuasela, A. (2023). Literature Review: Penerapan Sistem Job Satisfaction dan Job Rotation pada Karyawan Perusahaan. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING), 6(2), 1140–1153.
Jurnal Manajemen Mandiri Saburai (JMMS) is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License