PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL PROVINSI LAMPUNG
Muhammad Jamal Afgany, Epi Parela
Abstract
Faktor utama dalam sebuah organisasi baik pemerintah maupun swasta adalah kualitas sumber daya manusia dikarenakan sumber daya manusia merupakan modal utama dalam mencapai tujuan organisasi. Faktor yang dapat berkontribusi posistif dan mampu untuk mempengaruhi kinerja pegawai adalah motivasi dan nilai kedisiplinan pegawai dalam organisasi. Motivasi serta disiplin kerja yang tinggi menjadi dasar utama tercapainya tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Provinsi Lampung.
Adapun jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah model penelitian kuantitatif. Penelitian ini menggunakan 60 responden penelitian dan ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu 2 variabel bebas (motivasi dan disiplin kerja) dan 1 variabel terikat (kinerja pegawai).
Berdasarkan analisis data telah ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; Terdapat pengaruh motivasi (X1) terhadap kinerja pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 94,7%. Terdapat pengaruh disiplin kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) dengan tingkat pengaruh sebesar 95,7%. Terdapat pengaruh motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai (Y) dengan tingkat pengaruh sebesar 96,3%.
References
Abdullah, Thamrin 2019. Manajemen Pemasaran. Depok: Raja Grafindo Persada Ahmad. (2017). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish. Publisher Yogyakarta. Ansory, A. F dan Indrasari. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi. Revisi. Indonesia Pustaka. Sidoarjo. Arikunto S. (2017). Pengembangan Instrumen Penelitian dan Penilaian Program. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Badriyah, Mila, 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Pustaka Setia Bandung. Darmawan. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Remaja. Rosdakarya. Handoko. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara. Hani, H. T. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Bumi Aksara. Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Melayu, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara. PP 94 Tahun 2021. (2021). PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 79 TAHUN 2O2I. Sinambela, L. (2012). Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sinambela, P., & Sarton, S. (2019). Manajemen Kinerja Pengelolaan Pengukuran, dan Implikasi Kinerja. Depok: PT. Rajagrafindo Persada. Sutrisno. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (6th ed.). Jakarta: Pranada Media Group.
DOI: https://doi.org/10.24967/dikombis.v3i1.3561
Article Metrics
Abstract view : 442 times
PDF (Bahasa Indonesia) : 209 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Muhammad Jamal Afgany, Epi ParelaAbstract
Faktor utama dalam sebuah organisasi baik pemerintah maupun swasta adalah kualitas sumber daya manusia dikarenakan sumber daya manusia merupakan modal utama dalam mencapai tujuan organisasi. Faktor yang dapat berkontribusi posistif dan mampu untuk mempengaruhi kinerja pegawai adalah motivasi dan nilai kedisiplinan pegawai dalam organisasi. Motivasi serta disiplin kerja yang tinggi menjadi dasar utama tercapainya tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Provinsi Lampung.
Adapun jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah model penelitian kuantitatif. Penelitian ini menggunakan 60 responden penelitian dan ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu 2 variabel bebas (motivasi dan disiplin kerja) dan 1 variabel terikat (kinerja pegawai).
Berdasarkan analisis data telah ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; Terdapat pengaruh motivasi (X1) terhadap kinerja pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 94,7%. Terdapat pengaruh disiplin kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) dengan tingkat pengaruh sebesar 95,7%. Terdapat pengaruh motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai (Y) dengan tingkat pengaruh sebesar 96,3%.
References
Abdullah, Thamrin 2019. Manajemen Pemasaran. Depok: Raja Grafindo Persada Ahmad. (2017). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish. Publisher Yogyakarta. Ansory, A. F dan Indrasari. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi. Revisi. Indonesia Pustaka. Sidoarjo. Arikunto S. (2017). Pengembangan Instrumen Penelitian dan Penilaian Program. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Badriyah, Mila, 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Pustaka Setia Bandung. Darmawan. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Remaja. Rosdakarya. Handoko. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara. Hani, H. T. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Bumi Aksara. Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Melayu, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara. PP 94 Tahun 2021. (2021). PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 79 TAHUN 2O2I. Sinambela, L. (2012). Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sinambela, P., & Sarton, S. (2019). Manajemen Kinerja Pengelolaan Pengukuran, dan Implikasi Kinerja. Depok: PT. Rajagrafindo Persada. Sutrisno. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (6th ed.). Jakarta: Pranada Media Group.
Dikombis : Jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License