Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai (Studi kasus: Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Tulang Bawang)

Hotdin Sihotang, Ahiruddin Ahiruddin, Senen Mustakim

Abstract


Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang ada dalam suatu perusahaan/organisasi disamping sumber daya yang lain, misalnya modal, material, mesin dan teknologi. Dewasa ini semakin disadari oleh banyak pihak bahwa dalam menjalankan roda suatu perusahaan/organisasi, manusia merupakan unsur terpenting. Hal ini karena manusialah yang mengelola sumber daya lainnya yang ada dalam perusahaan/organisasi, sehingga menjadi bermanfaat dan tanpa adanya sumber daya manusia maka sumber daya lainnya menjadi tidak berarti. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lampung Tengah. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Data yang digunakan merupakan data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner. Responden dalam penelitian ini sebanyak 40 orang pegawai. Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier. Berdasarkan hasil analisis data ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; terdapat pengaruh Motivasi kerja (X1) terhadap kinerja pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 36,2 persen. Terdapat pengaruh disiplin kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 66 persen. Terdapat pengaruh Motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama- sama terhadap kinerja pegawai (Y) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lampung Tengah, dengan tingkat pengaruh sebesar 73,6 persen.

Keywords


Disiplin; Motivasi; Kinerja pegawai

References


Arikunto, Suharsimi. 2014. Prosedur Penelitian. Jakarta: Rhineka Cipta.

As’ad, Moh. 1995, Psikologi Industri, Liberty. Yogyakarta.

Dharma, Surya. 2003. Penilaian Kinerja. Jakarta : Pustaka Pelajar.

Dharma, Surya. 2005. Manajemen Kinerja : Falsafah Teori dan Penerapannya. Jakarta : Pustaka Pelajar.

Handoko.T.Hani.2001.Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,Edisi. II.BPFE Yogyakarta : Yogyakarta.

Handoko, T. Hani, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Cetakan. Keempat belas, BPFE, Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu SP. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Kerlinger. 2000. Asas – Asas Penelitian Behavioral. Edisi 3. Cetakan 7. Yogyakarta : Gajah Mada Press.

Mangkunegawa, A. A. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Pedoman Penulisan Tesis Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Saburai Bandar Lampung 2018.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2010 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil

Ranupandojo, Heidjrahman dan Suad Husnan, 2002, Manajemen Personalia, Edisi Keempat, BPFE, Yogyakarta.

Robin dan Judge, 2007. Teori-teori Motivasi, , BPFE, Yogyakarta.

Santosa, Budi, Purbayu dan Ashari. 2005. Analisis Statistika dengan Microsoft Excel dan SPSS. Yogyakarta : Andi.

Sarwono, Jonathan. 2006. Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS. Yogyakarta : Andi.

Siagian, P, Sondang. 1996. Organisasi Kepemimpinan Perilaku Administrasi. Jakarta: Gunung Agung.

Sinungan, Muchdarsyah. 1997. Produktifitas, Apa dan Bagaimana. Jakarta : Bumi Aksara Soejono. 1997. Manajemen Organisasi. Jakarta :

Bumi Aksara

Sugiyono. 2004. Statistik Untuk Penelitian. Cetakan 4. Bandung : Alfabeta. Samsudin, Abin, 2005, Manajemen Kinerja, Bumi Aksara, Jakarta.

Terry, GR. 1993. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Liberty

Umar, Husein. 2005. Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Jakarta : PT. Gramedia dan Jakarta Business Research Center.

Uyanto, S, Stanislaus. 2006. Pedoman Analisis Data dengan SPSS. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Graha Ilmu.




DOI: https://doi.org/10.24967/feb.v2i1.1908

Article Metrics

Abstract view : 10 times
PDF (Bahasa Indonesia) : 4 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.